Blogi

Jokaisessa organisaatiossa on oma kulttuurinsa, oltiin siitä tietoisia tai ei. Se on ”näkymätön johtaja”, haamun lailla toimiva kaikkialle ehtivä voimahahmo. Tiedätkö sinä miten tämä organisaatiokaavioista piittaamaton vaikutusvaltainen johtaja teillä toimii – ja mihin suuntaan se ihmisiä ohjaa?

Huonosta johtamisesta puhutaan paljon. Mutta kuinka monta sellaista johtajaa tunnet, joka toimii tahallaan huonosti? Minä en ole tavannut vielä yhtään.

Muistatko, kun runsas vuosikymmen sitten virtuaalijohtamisesta tuli "the next big thing"? Muistan itse, kuinka erään korkeakoulun tilaisuudessa väitin, että virtuaalijohtaminen ja perinteinen johtaminen poikkeavat toisistaan vähemmän kuin uskommekaan. Merkittävin asia, mikä virtuaalijohtam...

Organisaation menestys nykyisessä volatiilissa ja kompleksisessa toimintaympäristössä vaatii tasapainoa kahden keskeisen kyvykkyyden välillä: suorituskyvykkyyden ja muutoskyvykkyyden.

Kaikki mikä organisaatioissa on ihmisten aikaansaamaa, on ihmisten toiminnalla muutettavissa – myös toimintakulttuuri. Parhaimmillaan yrityksen kulttuuri ruokkii strategiaa ja antaa sille käyttövoimaa, kun se osataan kesyttää palvelemaan yhteistä päämäärää.

Organisaatiokulttuurilla on ratkaiseva merkitys, kun halutaan vahvistaa sellaisia menestystekijöitä kuin innovatiivisuus, ketteryys ja tuottavuus. Mistä organisaatiokulttuurissa on kyse; mihin se vaikuttaa – ja miten siihen voi vaikuttaa?

VUCA haastaa erityisesti perinteiset, hierarkkiset ja ylhäältä alas johtamista toteuttavat organisaatiot.